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王健林眼中的体育产业

文章作者:体育竞赛 上传时间:2019-07-09

有人说你们邀请的球队不够强,我们本来想邀请更高级的球队,但是考虑到中国队正在打世界杯预选赛,担心把信心打没了,于是邀请了相对强的——这不是我说的啊,是主教练说的。(笑 掌声)当然我们邀请到的还是比较强的。我们一定把引进赛事、创建万达自己的赛事,作为重点。

“中国杯”将每年举办,首届比赛4支国家队参赛,以后逐步增加到8支国家队。从2018年开始,“中国杯”将邀请欧洲、美洲顶级国家队参赛,一批中国球迷熟悉的国际巨星将有望出现在“中国杯”赛场上。

4. 人均体育设施严重不足

按照王健林的规划,2016年万达体育预计落户中国的重大国际赛事为5—6项,万达体育控股计划收入70亿元。

去年我应邀去美国,周四邀请我去波士顿看橄榄球,我很纳闷,为什么不是在周末?而且那个橄榄球场离城市差不多40公里,那么老远但是周四的时候,全场也是爆满的,非常震撼。当时我就很感慨,波士顿职业球队很多一周有6场不同的球赛,在美国大一点的城市几乎每天都有体育赛事。

资深足球人王健林

1. 体育群众基础薄弱

要落地,王健林考虑的因素就多了。既要有高端资源和人脉的支持,又要有观众关注度及可参与性双高的项目。考量之下,王健林今年扔出了两颗震惊中国乃至世界体坛的重磅炸弹:万达集团成为国际足联的顶级赞助商以及国际篮联的独家商业开发合作伙伴。至此,万达把最受欢迎的两个项目的A端牢牢控制。

体育赛事太少

王健林同时着手的,还有牵手国际足联,以及筹备主办“中国杯”。但这个过程并非一帆风顺,中国足协、亚足联、国际足联几方意见很难统一。王健林团队耗时两年,才最终拿下了主办权。

今天在这里,我准备把万达和中国体育产业发展的思路理清一下。我的演讲主要分三个方面:第一个方面是体育产业的发展趋势。

近日,国家体育总局推出了《体育产业发展“十三五”规划》,规划显示,“十三五”时期,体育消费方式将从实物型消费向参与型和观赏型消费扩展,体育产业将从追求规模向提高质量和竞争力扩展。行业即将迎来精根细作的阶段。

正如我刚才所说,世界上基本的格局就已经完善了,我们意识到自己的的经验和格局都是不够的。所以我们3年前花了十多亿欧元并购了欧洲的盈方,并购了之后我们就知道了体育产业怎样发展,也建立了人脉关系,再通过它,又并购了美国的WTC公司啊、法国的拉加代尔子公司啊等等,并把国际赛事带到了中国来。今后我们还会把并购作为重要方向。

与阿里巴巴马云、乐视贾跃亭、腾讯马化腾等一批人一样,王健林重金投向体育产业。

在这里说一下万达体育公司的目标吧,2020年,我们的净利润至少要做到十位数甚至几个十位数,最终的目标是万达体育公司在A股上市,给中国带来一个高价值、持续性盈利的国际级体育巨头公司。

“申办成功后,‘中国杯’由万达体育公司拥有知识产权,除此项赛事之外,今后中国不再举办此类级别的国际足球赛事。”王健林的目标是让“中国杯”成为亚洲水平最高的足球赛事,整体水平要超过亚洲杯。

多说一点,网球大家都喜欢,但是你看世界上的几大赛事都在人家手上,积分高奖金高,中国虽然比赛也很多,但是积分和奖金还是达不到顶级标准,因此对选手的吸引是有限的。我们还要继续并购,继续在这方面努力。

“体育行业内50%-60%的企业可能就要死了”,何文义告诉时代周报记者:“除非你掌握了核心IP或者真正有价值的东西。因为一旦进入精根细作阶段,体育产业或文化产业就会面临马太效应。万达体育目前最大的优势就在于它的产业链够长,可以延伸到文化产业中去形成新的商业模式。

我们扩大合作目标不是单纯的拍马屁,而是为了搞好关系,在中国扩大相应的运动,在世界提升中国体育的话语权。

王健林全球大手笔“扫货”已吓坏了外国人。今年年初,王健林在一次演讲中否认了“土豪”说法,并声称,未来几个月内,万达体育的动作会让外界逐渐看清万达收购这些公司的价值,以及清楚万达要干什么。

在中国人娱乐的需求满足之后,需要发展旅游,在旅游之后,就需要发展体育了。中国有一句话叫“花钱买罪受”,说的就是体育(笑)。像马拉松、铁人三项,都是这样的,马拉松近年来非常火热,我们在做的铁三,大家都猜不到,参与年龄在35-45岁,是很让人敬佩的。

A端垄断路径

比如说足球,几十年前有过一个长城杯,也不是国际A级赛事,后来没有了,因此中国就没有重大体育赛事,除了亚洲杯和世界杯预选赛之外,比赛的机会很少。于是我们所以我们就跟亚洲、欧洲、非洲、美洲各大洲足联商量,再向国际足联申请,举办了国际A级的中国杯比赛,在中国搞一个中国杯,邀请各国国家队来比赛,这样我们就可以跟高手过招了。

王健林的大连万达足球俱乐部是中国足球甲A联赛和中国足球超级联赛的创始球队之一,迄今仍保持中国顶级联赛连续55场不败的纪录。

当然输和赢有高兴和不高兴,但是总体来讲,这种密集程度的体育赛事,能够给大家带来比较高的体育幸福指数,而咱们这边,赛事是非常少的,体育幸福指数偏低。

“以前,足球都是政府管的事,没有人想到企业来搞俱乐部。”1992年中国足球的红山口改革会议,划了广州和大连两个足球特区,这让王健林看到了机会,他对时代周报记者回忆称,“我们借着那个会议搞了一个改革,在1993年3月8日三八妇女节这一天成立了足球职业俱乐部”。

去年起,王健林转身加入了抢占资源的热战中。这是万达体育业务布局的路径缩影:去年年初至今,从对瑞士盈方体育、马德里竞技球队的股权投资,到并购美国世界铁人公司,再到王思聪旗下普思投资对乐视体育的投资等。

体育国际组织就多了,而且历史悠久,最早的接近200年历史,由于一二战的原因绝大多数都在中立国,多在瑞士。体育组织因为这么多年的体育产业发展,利益格局已经成型,很难再重新制定规则,重新搞国际组织。而国际体育组织的话语权,不是跟国家的实力一致的。

王健林甚为感慨:“中国国家队缺少正式比赛机会、国际比赛经验不足,‘中国杯’是我能对中国足球帮得上忙的方式。”

2. 体育配套产业滞后

“中国杯”的宣传还在铺天盖地,世界上最赚钱的英超联赛也要涌入中国力量。有消息称,由C罗穆帅经纪人牵线,王健林或以1.5亿英镑收购英超队。不过这一消息尚未获万达官方证实。

2022世界杯的竞选就说明了这一点,当时美国足协主席觉得肯定赢:7月卡塔尔50多度,怎么能在卡塔尔办世界杯呢?于是信誓旦旦的把奥巴马邀请过去看,结果一投票,傻了。(笑)好多体育的博弈,不是说国家实力大就厉害。因此,我们决定扩大与国际组织的合作,通过国际组织的授权,拥有体育IP。

王健林深谙体育产业,他遵循的是体育界信奉的“得版权得天下”的游戏规则,瞄准了产业链中上游的稀缺资源。

我们根据数据分析,体育产业在全世界的总规模大概在2万亿美元,从业人员接近1亿。只不过我们中国的体育产业还比较小。

王健林的独家心得是,体育产业真正往高端走是B端和A端。

体育中的商业包括了赛事冠名、服装赞助、形象代言等等,商业渗透到体育的方方面面,甚至可以说商业绑架了体育。例如欧洲的职业足球联赛,要考虑到亚洲的时间,要把比放在中国来打,要考虑商业因素,这在过去是不可想象的。现在体育运动要充分的从商业角度来考虑。

在国内两次政策利好之后,王健林看到了机会。

我的观点是,如果足球场搞不上去,中国足球也搞不上去。

这在当时还是新鲜事。时任国家体育局主任伍绍祖率领一个工作组,专程飞到大连,出席了大连万达足球俱乐部的揭牌仪式。第二年,国内成立了一批俱乐部,搞了第一届甲A联赛。

3. 体育和旅游新蒲京娱乐场,结合

去年年末,万达体育全球总部在广州正式建立。“它不是终点,相反会是一个新的起点。”。王健林对于万达体育的未来,踌躇满志。

二、中国体育产业发展现状

时代周报记者梳理发现,从铁人三项赛、亚太职业篮球冠军杯、中国3×3篮球职业联赛,到如今的“中国杯”国际足球锦标赛,万达手中已握有4个国际级的体育赛事IP,暗合了王健林“把世界具有品牌影响力的赛事囊入万达名下并在中国复制”的未来目标。

姚明在这里坐着,我们还是FIBA未来17年的独家商业合作伙伴,拥有四届篮球世界杯,包括之后2019年的男篮世界杯,我们会引进一系列的世界篮球赛事到中国,那时候我们再卖,看谁出钱多就把相应权利卖给谁,这就是我们体育发展的一个做法。

足球的魅力,牵动着无数资本的心,王健林更是毫不例外。

例如今年落地了的铁人赛,我们今年的几站效果不错,准备明年继续在中国多跑四个城市。还有我们跟国际羽联的合作,之后也会把重大体育赛事落到中国。只要未来万达能做10-12个重大赛事,每个月有一个,万达体育公司的价值就非常高了。

左手FIFA,右手FIBA,万达对体育IP的争夺战已经实现了升级。短短一年半内时间里,万达在体育领域完成了规模庞大的全产业链投资,关联企业涵盖了赛事品牌、俱乐部、赛事运营企业以及最终端的赛事直播。在国际性体育组织拥有话语权后,万达开始在自主研发IP的快车道上加速。

目前中国人均体育消费的钱每年是926元,距离欧美的消费差距很大。不说跟美国比了,日本都是中国的40倍。要知道,我刚才提到,体育消费是所有消费层面上最高的,需要物质消费、基础消费都满足之后,才会进行体育消费。所以中国体育产业才刚刚发生,前景特别大。

王健林的企业棋盘是建立在当下消费升级的大背景下,无论体育、旅游娱乐、商场消费、还是金融,都将成为最后万达控制人流的最有价值的手段。万达的城市综合体每年所涵盖的消费者已经超过两个亿,万达要做的事情就是如何把现有消费群的消费能力转化为公司的产品和服务。

一、体育产业发展趋势

从在中国落地铁人三项赛,创办亚太职业篮球冠军杯到独家举办中国3×3篮球职业联赛,再到如今的“中国杯”国际足球锦标赛,拿下A端和B端后的王健林显露了在C端上的雄心。2016年年会上,王健林称:“我们在中国落地的赛事要达到唯一性、世界级两个标准。”

在随后的日子里,从国家队到联赛,从对足球“从娃娃抓起”的创培养模式到斥巨资为中国队聘请西班牙名帅,万达从各个领域展现其支持足球的决心。王健林一度祭出了口号,“全面支持中国足球振兴”。

“万达花了两年时间,历经上百次谈判,做了大量工作,终于与中国足协、亚足联、国际足联达成一致,最终促成‘中国杯’举办。”7月13日签约仪式上,王健林难掩一脸自豪,“明年1月,来自欧洲、美洲的三支一流国家队,将与中国国家队在广西南宁举行4场比赛。”

我们就不跟美国比他们擅长的项目比了,篮球馆、自行车馆之类差距更大。

从国内第一支足球队到主办中国杯,王健林对着时代周报记者在内的百余位媒体人感慨,中国国家队缺少正式比赛机会、国际比赛经验不足,“中国杯”是他能对中国足球帮得上忙的方式。

2、国际体育的并购

2015年1月,万达宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份,并进入俱乐部董事会,这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。

好多人问我,你咋不搞俱乐部啊?大家有个误解,搞俱乐部是一部分,但不是万达体育的目标。你去看下发达地区俱乐部,NBA是盈利的,但是每个球队也就是勉强收支平衡,在欧洲盈利的俱乐部也不多,最多也就是持平,弄不好股东还得再贴点钱。

“下一盘大棋”

之前是体育给媒体交钱,不光是国内,国外也是。然而现在呢,体育报道要向体育赛事交钱,而且越交越多,模式也越来越成熟。例如我们与FIFA合作的俄罗斯世界杯,我从中了解到,不同的媒体区分的很细致:电视、移动、平面媒体,都有不同的价格,进场之内的位置也有价格,采访和无采访的证件也有区分,很细致,但都是收费的。

2015年,万达文化集团实现收入512.8亿元,其中万达体育控股收入58.7亿元,完成年计划的132.7%。今年上半年,万达文化集团收入达290.3亿元,完成上半年计划的105.7%,同比增长57.1%;而体育控股公司上半年收入33.9亿元,完成上半年计划的104.8%。

目前,全球体育产业呈现出了四个趋势:

继牵手国际足联之后,万达掌门人王健林又一记劲射踢向世界足坛。

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